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民生银行石杰行长助理一行来我公司调研并指导工作

时间:2016-06-09 浏览量: 打印 字号:AAA

        6月2日下午,民生银行石杰行长助理率队来我公司进行调研指导,并与公司领导及相关部门负责人就风险管理等工作进行了座谈。民生银行董事会战投委投管办总经理沈建军、风险管理与质量监控部总经理李子玉、公司业务风险管理部总经理黄绍辉、董事会风险管理委员会总经理陈金洪、董事会战投委投管办副总经理滕倩、资产经营处置部副总经理杨杨等陪同调研。

       在调研会上,我公司周巍董事长汇报了公司整体发展状况,当前遇到的困难以及原因,提出了今后的发展战略及与民生银行协同发展的计划。刘朝阳监事长对公司当前的风险管理情况进行了深入剖析和总结,并提出了相应的应对思路。万晓芳总裁就公司风险管理工作情况进行了全面汇报,并就后续与总行的协同发展提出申请和建议。
       在听取了公司的相关汇报后,总行董事会相关部门及职能部门领导分别发言,针对我公司风险管理相关工作提出了意见和建议,并指出,公司应在董事会层面加强风险管理,将经营的战略战术进一步细化,明确总行与民生租赁在协同发展战略方面的关系定位,还针对需要重点关注的流动性风险、市场风险、区域风险、行业性风险、市场定位以及相关风险管理工作,提出了具体要求。
       随后,石杰行长助理针对我公司风险管理作出了重要指示。他指出,民生租赁与民生银行有着共同的市场环境,相似的经验教训,需要共同研究、共同面对。民生租赁的此次汇报全面、客观、深入、务实、谦虚,在战略和具体战术执行上目标明确,各部门负责人提出的课题也值得考虑和探索。
       在发言当中,石杰行长助理提出了“一个共识”、“两个判断”、“三个关键”、“四个协同”和“五个强化”。他指出,中国经济处于转型调整时期,具有减速转型、调结构的特点,对此我们应该寻机避险,采取整体稳健、局部进取的风险偏好政策,做好产业、行业、业务品种的结构调整,这是“一个共识”。在此基础上需要做出“两个判断”:一是资产质量问题的解决、业务结构的调整需要一个过程,要有持久战的准备;二是要在发展和创新中解决历史问题,要寻找自己的突破口和发展机会,在创新领域有所突破,并在处理问题资产时有效处理好“防火”、“救火”、“灭火”之间的关系。“三个关键”是指加强风险文化、风险体制和风险团队三个关键方面的建设。“四个协同”则包括:一是将风险政策、制度、评审指引、操作、执行方面的协同纳入工作机制;二是信息共享,技术互援;三是管理系统和应用数据协同;四是风险管理过程联动。“五个强化”主要是指,强化结构调整、强化组合管理、强化生产经营风险、强化对冲机制、强化渠道管理机制。
       石杰行长助理最后表达了对民生租赁的殷切希望,他指出,民生租赁要进一步树立信心,提升执行力,抓紧落实相关措施,实现与民生银行协同发展。